Meine Erfahrung
Mit Fokus auf Unternehmensentwicklung arbeite ich seit 20 Jahren an strategischer Positionierung von Unternehmen sowie an der Schnittstelle zwischen Finanzen und IT. Die langjährige Weiterentwicklung zum Digital Business Building ist die logische Konsequenz die Erfahrungen auch digital einzubringen.
Mich treibt seit langer Zeit die Frage an: „Warum funktionieren Organisationen und warum nicht?“ Antworten habe ich durch meine Stationen bei der Deutschen Bank, KPMG Management-Beratung, Deutsche Post DHL und Otto gefunden.
Es sind die einfachen Dinge – Kommunikation und Kultur. „You can’t fix culture. You have to define the environment. You have to walk the talk.“ Authentisch, kreativ und empathisch arbeite ich mit und für Menschen an den Situationen, die sie bewegen. Mein Anspruch ist es, zu erfüllen, was ich verspreche. Wie ich das erreiche? Wenn man immer redet, kann man dem anderen nicht zuhören. Wir haben zwei Ohren und einen Mund. Diese setze ich proportional ein.
- Wie können nach einem Unternehmenskauf oder- verkauf die funktionalen und kulturellen Bereiche einer Unternehmung transformiert werden?
- Wie schätzen Sie die Entscheidungslage ein? Fundierte Zweitmeinung für Vorstände, Geschäftsführer und Aufsichtsräte.
- Was bedeutet ‚digital business building‘ für mein Geschäftsmodell und Transformation meiner Unternehmung?
- Wie sehen Sie die finanzwirtschaftliche Lage des Unternehmens? Was würden Sie kurzfristig empfehlen?
- Wir verstehen unsere IT Landschaft und deren Kosten nicht.
- Wie können wir Transparenz schaffen und Wertschöpfung der IT sicherstellen?
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